|
|
|
|
|
Exence
draagt bij aan de beweging en ontwikkeling van individuen en organisaties.
Exence werkt vanuit de gedachte dat:
organisaties levende organismen zijn, met rationele en emotionele processen, die de balans moeten vinden tussen belangen van medewerkers en andere belanghebbenden, innovatie en behoud, tussen korte en lange termijn en onderneming en samenleving. |
|
medewerkers het verschil maken en zich als individuen moeten kunnen ontwikkelen, waarbij ze zich in hun werk gesteund en geďnspireerd weten door hun omgeving. Zij zijn immers de dragers van kennis en ideeën.
creativiteit een fundamentele voedingsbodem is. Door ruimte te creëren voor dialoog, experiment en verbeelding ontstaan nieuwe inzichten, worden denkkaders opgerekt en doelen bereikt. |
|
immateriële waarden aan betekenis winnen. Waar we ze eerst afdeden als ‘soft’, blijkt dat ze ons helpen succesvol te zijn. Gevoel is zakelijk relevant.
beweging en ontwikkeling
vooruitgang betekent, omdat persoonlijke, economische en maatschappelijke ontwikkelingen onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. |
|
|
Exence helpt door advies, proces - en
persoonlijke begeleiding bij het in beweging
brengen van mensen en organisaties.
Gestelde vragen:
PERSOONLIJKE ONTWIKKELING
persoonlijke issues
- ik kom niet goed tot mijn recht in mijn werkomgeving, en wil dit graag veranderen.
- ik wil een vervolgstap maken, maar welke?
- hoe kan ik mijn effectiviteit vergroten?
- ik zou meer betekenis willen vinden in mijn werkzaamheden ...
- ik twijfel of ik een eigen onderneming zal gaan beginnen ...
|
|
ORGANISATIEONTWIKKELING
toekomst & richting
- de ontwikkelingen in de markt gaan zo snel, hoe bereiden we ons voor op de toekomst?
- onze visie roept weerstand op, wat kunnen we doen?
- hoe kunnen we onze strategie implementeren?
omgeving & klant
- ons imago in de markt komt niet overeen met de interne realiteit, wat nu?
- de klanttevredenheid is onder de maat, hoe dit te verbeteren?
- hoe maken we onze klant tot ambassadeur?
leiderschap & cultuur
- we willen onze identiteit herijken? En, hoe dragen we deze uit?
|
|
- hoe brengen we onze waarden tot ‘leven’ en geven wij het goede voorbeeld?
- de motivatie onder de medewerkers daalt,
wat is er aan de hand?
communicatie & samenhang
- als Raad van Bestuur willen we meer in contact komen met onze medewerkers, wat is wijsheid?
- hoe gaan we de veranderingen realiseren en communiceren?
- hoe kunnen we de onderlinge samenhang versterken?
teamontwikkeling & samenwerking
- ons team komt niet uit de verf, wat kunnen we eraan doen?
- we starten als nieuw team en willen daarbij begeleid worden.
- we willen het functioneren van ons team evalueren.
|
|
|
we herleiden vragen tot de essentie,
verbinden inhoud, proces en vorm,
moedigen het stellen van vragen aan,
(h)erkennen emoties,
bevorderen nieuwsgierigheid,
stellen conventies ter discussie,
maken het onzichtbare zichtbaar,
versterken de dialoog,
zijn op zoek naar schoonheid,
(her)ontdekken creativiteit,
en brengen structuur waar nodig,
in een ritme dat past. |
|
we
werken vanuit het principe van een werkatelier, waarin we
in samenspraak met de klant een aanpak op maat bedenken. Afhankelijk
van de vraag stellen we een team samen bestaande uit medewerkers
uit de organisatie, Exence & zonodig andere creatieve denkers
en doeners. Uitgangspunt hierbij is dat we er niet langer zijn dan
nodig. Dit kan betekenen dat we een werksessie houden, een team
begeleiden of een (cultuur)veranderings-traject ontwerpen en begeleiden. Waar relevant,
zorgen we voor communicatie- en werkvormen die ieders verbeelding
aanspreken.
|
|
|
|
|
Exence werkt zowel met individuen, als voor ondernemingen en opdrachtgevers uit de (semi-) overheidssector, waarbij het succes van een opdracht in grote mate wordt bepaald door de goede samenwerking met de opdrachtgever.
download: klantenlijst Exence |
|
|
cécile
ex (1965) organisatieadviseur, procesbegeleider en sparringpartner,
werkt sinds januari 2005 zelfstandig onder de naam Exence.
download: compleet c.v.
download: Cécile Ex – artikel ‘kleur bekennen‘
(gepubliceerd in De ontwikkeling van passie in organisaties,
Lemma, Utrecht, 2003).
|
|
achtergrond: na
mijn studie bedrijfseconomie aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam
(1991) werkte ik als organisatieadviseur bij BB&H Consultancy
in Naarden (1992-1994), The Wissema Group in Den Haag (1995-1998) en
als senior consultant & strategy
director bij FHV Group/BBDO worldwide in Amstelveen (1998-2004) en
gaf gastcolleges aan de Academie voor Management in Groningen. |
|
Opdrachtgevers uit die periode:
o.a. Albert Heijn, Corus, Interpolis, KPN, Peoplesoft, Randstad, CPS,
Hogeschool Holland, Publieke Omroep, Staatsbosbeheer en Wageningen
UR. Vanaf 2005 ben ik werkzaam onder de naam Exence, met opdrachtgevers
als De Architecten Cie, KPN, Lexus Nederland, Rabobank Groep, Sogeti,
Hout- en Meubileringscollege Amsterdam | Rotterdam. |
|
|
Exence
Cécile Ex
telefoon: +31 (0)23 542 66 02
email: info@exence.nu
beeld: warja lavater
(uit: Tanabata: une imagerie d’après la légende japonaise,
Adrien Maeght éditeur, Paris, 1994.) |